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济各代表团还围绕工会组织协同共建高质量钢铁生态圈、推进产业工人队伍建设、竭诚为职工服务、提升工会体系能力建设等方面的内容提出了意见和建议。  伏中哲在会上指出，中国宝武工代会是职工生活的一件大事。为了开好本次大会,他提出四点要求，一要认真研究代表们提出的意见建议，分层分类梳理，进一步完善好工作报告等大会文件，抓好落实；二要精心组织好会议的各项筹备工作，为代表尽职履责创造良好条件。  伏中哲强调，会员代表是中国宝武委联系和凝聚广大职工的重要纽带，是中国宝武高质量发展的中坚力量，是中国宝武工会宝贵的智力资源。做好代表服务工作，对促进代表积极履职，办会水平意义重大；第三，工作性强、程序性强，是这次大会的重要任务之一。
  要教育引导代表进一步站位，工会新一届班子；四要严肃会风会纪，切实把这次大会开成求真务实、团结奋进、继往开来的大会。伏中哲强调指出，要引导大家以饱满的热情和昂扬的精神状态，全身心投入到大会中，正确行使权利。  要严肃会风会纪，严守纪律、组织纪律、纪律，确保规范、严密、有效，选好新一届会，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，团结动员广大职工为全力以赴打造全球钢铁业引领者、建设发展新局面而努力奋斗，以更加优异的工作业绩迎接建国70周年。  日前，宝武炭材召开2019年风廉政建设和败，贯彻落实集团风廉政建设和败工作部署。会议要求，认真落实各项工作，推进宝武炭材风廉政建设和败工作深化。会议回顾了2018年风廉政建设和败工作，分析了存在的主要问题和不足，提出了2019年主要工作任务。
  今年，宝武炭材将以新时代中国特色社会思想为指导，深入落实要求，牢牢把握稳中求进的基本工作方针，以的建设为统领，推进的各项建设；深化标本兼治，强化执纪，持之以恒。  宝武炭材委对2019年风廉政建设和败工作提出具体要求：一是要强化担当，把“”和“从严”贯彻下去，为健康发展提供坚强的保障；二是要坚决破除形式、官僚，各级人员和管理者要在挑战?。 5年中国内铁矿石对外依存度突破80%，达到了83.57%，此后逐年递增，2017年比例达到87.5%随着溃坝事故的发酵，淡水河谷的股价由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，与此相对的是铁矿石价格的上涨。  价格震荡受供应削减预期的影响，2月11日，巴西淡水河谷溃坝事故发生第18天，国内铁矿石开盘涨停，涨幅7.95%，创2017年3月以来新高；国际铁矿石震荡明显，2月5日铁矿石掉期合约结算价上行，2月8日盘中上涨至每吨94美元，创2014年8月以来新高。
  淡水河谷连续暂停多个矿区的生产。1月下旬，淡水河谷称将在未来3年加速关闭剩余10座尾矿坝。2月4日，该另一矿区Brucutu被巴西要求暂停生产。据悉受影响的铁矿石产量总计约达7000万吨，占其今年生产计划4亿吨的17.5%。 

  成本创新。2018年，工序附加成本纵向比大幅改善、横向比排名进步，在上年三个月平均的基础上完成成本削减3亿元，综合材成本较行业低80元/吨，铁成本较行业低100元/吨，行业排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各类风险78项，实现经营活动“零风险”，连续10年重伤及以上人身事故为零，水渣、钢渣等二次资源实现与宝武环科化整合，焦化副产品煤焦油统一由宝钢化工深加工，加快了集团内高质量钢铁生态圈的建设步伐。  管理创新。对接中国宝武“集中一贯制”和穿透式管理要求，以重点工作分解、商业计划书、管理报告、绩效审核评价为过程控制，强化“PDCA+认真”导向，倒逼工作质量、工作水平提升，精益运营效率。
产品创新。  “鄂钢牌”入选中国品牌数据库，获“湖北省商标”，9类产品荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”、“品质卓越产品”称和“湖北”，其中桥梁钢稳居国内一线品牌梯队，长期占据国内市场份额，全球长跨海?。  推进三项制度，深化全员参与的绩效体系激励牵引，综合EVA行动改善、超预算增量分享、人力资源等核发薪酬，收入能升能降；中层管理人员实行“绩效考评+责任管理”，用量化指标和负面清单进行动态?。  强化高端产品、直供用户“一高一直”引领，产品广泛应用于国防、水利水电、公路铁路、桥梁、海洋船舶、城市高层建筑等重点工程领域，大国重器铭刻鄂钢烙印，大国顶梁柱见证鄂钢身影。机制创新。推进“健体”，鄂钢先行先试，顺利完成“三供一业”分离移交任务，参股企业“”5户，资产率下降4.74%，达到了委要求，实现轻装上阵。
  绿色智慧，根植决胜未来基因2月22日，农历新年伊始，鄂州市委王立带队调研时发出感叹，鄂钢的环境面貌 一个新变化，一看一样新感觉。60年来，鄂钢顺应时代潮流，在一次次转型升级中扬帆远航。如今，全力“成长的烦恼”，共建绿色智慧钢铁生态圈再次成为鄂钢发展的新航标。  近年来，随着 长江经济带“共抓大保护”战略的实施，地处 中心城市武汉城市圈核心圈层、身处城市建成区的鄂钢，环保压力陡然而升，特别是湖北省举全省之力在鄂州市重点打造国际都市区，实现从钢城向港城转变，鄂钢环保困难之大为钢铁企业少有。  鄂钢站位，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，放眼长远，摆平生态环保与企业发展“天平”，在绿色转型中坚定前行，坚决贯彻 产业，去炼铁产能290万吨、炼钢产能322万吨；即便在行业困难的时期，每年仍然投入数亿元，实施环保治理34项，使主体环保设备全部实现达标排放。

 

    通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。2018年鄂管理，从“地方军”一举跨入“军”。  尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。  在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大。  创新，加速追梦奔跑鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现性改变，赢得、的认可。
  鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业。